就像我们有的人去渍，不考虑成本，有的时候一个小时两个小时，一上午都在去那个渍。你想想你这个成本多大，返工的时候无限制的返工。但是你这个东西都是可以从流程上去改变的，你这个成本才是最大的，有的时候说这件衣服便宜点，哪怕便宜个两块三块你都不愿意，但是你返工的时候你使劲的返工，你返工一次，其实你就是免费给他洗了一次衣服，大家想想是不是这个道理。因为他的方式不一样，要是做一些活动，哪怕是比平时便宜点，客户还领情，但是你因为时间操作不当，你的时间超时，那这种衣服的话，我觉得大家宁可退钱也不能再耗这个时间下去干，因为这种你就是倒贴，顾客还不领情，因为顾客不清楚，根据每个店的成本构造计算出每个小时的成本，这个都是能算得出来的。比如你一年你的店里面的成本是多少，那么每一天的成本就能算的出来，每一天每一个小时的成本就能算的出来，比如每一个小时，每一个小时的成本是十块钱，那么你收一件衣服，如果就收了15块钱，你想想，你如果说这件衣服去渍去了两个小时，那你这个就是亏本的。每一件衣服最高的耗时都能算得出来，所以这也是我经常讲的，你有了皮衣，特殊收费收的太低，有的地方的话高价的不敢收收不起来，收个八九十都说已经很高了，我们当地就这么高。你自己做皮衣做了那么久。每一个品类的衣服，它的最高的耗时是可以算的出来的。

我们的主线二，我们盈利模式的第二个主线是注重效率，各方面的一个功效比。