第一个问题：变卖体力换取微薄收入。所有的一切在我们传统的经营过程当中，所有的一切都是研究怎么把衣服洗好，那最后的事实变成了是什么呢？要想洗好衣服，就要使用人工单独操作，一件衣服洗完需要耗费很长很长的时间。因为洗涤他的难度太高了，全靠手工，它的难度太高，故人难以达到要求，只能是老板自己做，大家应该也都有这种经验，就是说你雇的人好像这也不满意，那也不满意，最后只有老板自己做才满意，归根到底是责任心的问题，你想想打工的永远没有老板这么上心，但是一个行业如果说全靠这种老板去做的话，永远做不大，那老板自己做，因为他有责任心，不怕吃苦，但是老板一个人洗洗了衣服，就没有时间去考虑其他的事情，大家想想是不是？业绩增长就没有办法了，任何一个地方出现了问题，大家要先想一想，是不是没有人再操心这个事，那么业绩增长没有办法，主要还是没有精力考虑这方面的问题，有方案也没有用，因为没有时间去落实，业绩增长不了，这样的话就导致了我们业绩增长不了，就没有人没有钱雇人，没有钱雇人就要老板干，老板干的话就没有人操心，业绩出现了一个恶性循环。

现在很多店研究怎么把衣服洗好，如果说把目标定在洗衣服，如何把衣服洗好，如何把污渍去掉无法用机器去洗，都是用手工去洗，那很多店表示一年入账能有个七八万都已经不错了。但凡像这种情况，你要想把门店生意做好，只有一种情况，就是你的店的位置被你选址很好，自然流量很大，衣服也相应的多，你洗好了，你熬出来了，而且在这种情况你还没有欠很多的钱，你没有负债经营，你不着急还账，慢慢地熬，房租也不是很高，而且人流还比较大，但是这种情况的话，毕竟是少数。研究如何洗好衣服只能是把时间浪费在洗衣服上，劳动效率太低了，这种变卖体力换取的微薄收入是我们这个行业很多门店具有的一个特点。但一旦遇到我们的店面，找的地方不是特别好，因为现在的洗衣店过剩了，稍微好一点的流量，要么是有同行，要么房租太高，你不敢租。那么这种情况来讲的话，靠你遇到一个好位置，门店生意好起来的真的是微乎其微，而且很多开了店的话都是进行负债，就是说你投入超过你原有的资金，那么这种情况来讲的话，要想盈利真的很难。