主线一：把时间当钱。简单来讲，就是我们上半年在做活动，把时间变成钱，趁对手不注意的时候，把对手的会员拉走，把每天的时间算成钱，通过成本核算方案要求把钱收到，有些衣服是正价收，有的衣服是五折收的。

比如像夏季的时候，其实这个季节做活动也是很好的。很多门店，他夏季不动，但是夏季的房租人工还是要出，那么我们把这个夏季看成是一个时间段，我们在这个时间段做活动，相当于在这个时间内已经挣到钱了，我们抓会员也是挣钱。举个例子，比如我们湖北一个县城一天做活动的收入，这个季节本身衣服也比较少，其实挣钱不是说体现在这一次能挣钱，必须在洗衣服上挣钱，只要客户掏钱了，我卖会员给他也是挣钱。我们把每天每周每月的时间变成钱，大多数的店不是在洗衣服，就是办卡做业绩，这个对于很多门店都是这样，他不是说今天洗了多少衣服，有的时候办卡呀，我们的会员是有很多的卡，他不一定在你店里面，只有一张一种卡种，就像我们以前只有一个卡，要么是六折卡，要么七折，要么九折八折，就这种在我们店里面有很多种。时间就是金钱，很多传统的店老板的精力都花在洗衣服上，如果说洗一件衣服，他的一件成本超过十分钟，那这件衣服的话就亏本了，拿超时的衣服的话说，真的宁肯退款也不能再耗下去了。